As dit reg gebruik word, kan DevOps, in die dinamies veranderende markscenario, nogal ‘n nuttige instrument en proses wees.


Die term het as ‘n gonswoord verskyn, en daarin geslaag om ‘n wettige kursus vir infrastruktuurontwikkeling te word.

Sedert die internet aanbreek, word die vraag na datasentrums en IT-organisasies tot ‘n groot mate verhoog. Die topprioriteit het nou geword om alle aksies wat risiko’s inhou vir hierdie opkomende stelsels en hul gepaardgaande besigheidsdienste te vermy. As dit eenvoudig gestel word, moet enige aanval die stelsel nooit in die wiele ry nie!

Tradisionele IT-afdelings het vroeër metodologieë geïnkorporeer wat berug stadig was en wat skynbaar nie reageer het nie. Selfs die groot organisasies het jare en tientalle miljoene dollars geneem om nuwe of ook opgedateerde sagteware aan die mark te lewer. Aanvanklik is alles tot die fynste besonderhede beplan en elke keer as dit by die strategie aangepas is, verander. Gevolglik kon spesifieke projekte nooit vanaf die beplanningsfase opstyg nie.

Met die snelheid van die mark en innovasie is hierdie tradisionele modelle nie bloot volhoubaar of mededingend nie.

Met die bekendstelling van DevOps, lyk dit asof die stadige en reageer IT-afdeling heeltemal uitgeskakel word. Nul defek, mantra sonder stilstand, is die belangrikste voordele daarvan. Kortom vir sagteware-ontwikkeling en -bedryf, stel DevOps-benadering nou in staat om sakeleiers regoor die wêreld vinnig te benut van markgeleenthede en vinnig te reageer op kliënte se behoeftes.

Daarbenewens moet ondernemings innoverende oplossings lewer om op die mark te wen, en om aan hul eindkliënte se sosiale media en mobiele toepassings te deel. Deur voortdurend na kliënteterugvoer te luister, data te ontleed en markverskuiwings te verwag, kan u ‘n aangrypende ervaring bied.

Daarvoor benodig u noue samewerking tussen die onderneming, IT en bedrywighede, in kort DevOps!

Het u al ooit ‘n situasie beleef waar ‘n nuwe stelsel goed presteer in die toets van gebruikers-aanvaarding, maar as dit regstreeks is; dit toon ‘n swak resultaat?

Ek is seker jy het dit gedoen!

Dit bevat ‘n DevOps-omgewing wat ontwikkeling en toetsing bepleit, wat beide spanne in staat stel om fyn dop te hou oor hoe ‘n nuwe toepassing die algemene omgewing sal beïnvloed en daarvolgens sal reageer..

Afstandstyd is iets wat geen IT-onderneming deesdae kan bekostig nie. Die DevOps-benadering outomatiseer prosesse om ontplooiing tot produksie moontlik te maak met minimale of geen stilstand. Werk die hele dag en die hele nag met ‘n droom om nuwe dienste onmiddellik te maak, is geen grap nie. Dit is wel nodig om ‘n bietjie aanpassing en fynstelling te maak voordat dit regtig begin. Wat beteken dat elke area van u besigheid toegang tot kliënteterugvoer benodig ten opsigte van verkope, aflewering, ontwikkeling en bedrywighede.

Die meeste organisasies monitor wel die bedryfsprestasie van die produksie-omgewing, maar met DevOps word die gedrag en prestasie van die toepassing outomaties getoets voordat dit regstreeks gaan.

Die ‘immergroen’ voordele van DevOps

As u my vra om die doelstellings van DevOps tot een enkelvoudige doel te verminder; Ek sou sê outomatisering. Ongeag in watter industrie u gaan, sal u in die komende jare ‘n soort outomatisering in die gesig staar. DevOps sal aanhou groei:

  • Meer verbruikers en besighede maak staat op wolkprogrammatuur – besteding aan private sowel as openbare wolke het teen ‘n beduidende koers gestyg. Sedert hul opkoms en hierdie faktore bly groei. Sagteware wat aangebied word in die wolk vereis vinnige, responsiewe ontplooiings. Dit is iets wat daartoe aanleiding gee dat hulle tred hou met verbruikers- en sakebehoeftes sonder om die diens te onderbreek. En dit is die rede waarom die aanvaarding van die wolk deur gebruikers steeds toeneem, en die vraag na DevOps sal waarskynlik daarmee styg.
  • Besighede streef na hoër doeltreffendheid – DevOps-implementering het bewysbare, indrukwekkende resultate. Die ontplooiing van kode word vinniger as ooit tevore, en dit ook, met minder tot geen foute nie – alles as gevolg van nuwe outomatiese standaarde. As die toevoeging van ‘n enkele posisie aan die onderneming produktiwiteit kan verbeter deur syfers met dubbelsyfers, sal die maatskappy nie die geleentheid bied nie?
  • Tegniese kompetisie neem toe – by al hoe meer ondernemings DevOps-praktyke instel, word dit selfs belangriker vir hul mededingers om soortgelyke (of verkieslik beter) praktyke in te stel. En die beste is dat hierdie ratelende effek waarskynlik die vraag onbepaald sal laat stoot.

Verandering, ons het almal nodig

Om te oorleef en te floreer in hierdie nuwe wêreld, ontwikkel ‘n deurlopende toetskultuur dwarsdeur ons funksie, komplimenteer en ondersteun ons ‘n groter deurlopende leweringskultuur ‘n moet-wees-ding. In die scenario van vandag moet ons die benadering van samewerkende werk en gesamentlike probleemoplossing bevorder.

Dit moet dit wat ons al lankal gesoek het, van die begin af bring. Die breër kultuur, wat tipies in hierdie moderne bevallingswêreld gebruik word, word benadruk deur nuwe benaderings en instrumente te probeer en die dinge wat nie werk of waarde toevoeg nie, weg te doen. Iets wat ons kan help om te toets om ook meer innoverend te wees. Ons kan en moet miskien gemakliker raak met eksperimentering met nuwe tegnieke en maniere om in die soeke na kwaliteit te werk.

Nuwe bondgenote

Met die koms van DevOps, lyk dit asof ‘n magdom geleenthede nouer sal werk ten opsigte van die werking. Ons deel doelwitte om die produksie en die kliënt te beskerm teen swak gehalte en gevolglike onderbrekings. Dikwels is die gebiede waaroor die operasionele span besorg is en noukeurig dopgehou wil word, gebiede waarop ons ook ons ​​kwaliteitlens moet konsentreer. Aan die ander kant kan die instrumente en instrumente wat ons gebruik vir die toetsing ook ‘n voordeel vir ons kollegas lewer.

transformasie

Daar is voorgestel dat wat nodig is om oplossings te lewer. Eerstens het hulle hul spesialisme, miskien in ontwikkeling of waarskynliker in ons geval-outomatisering, verkennende toetsing of toetsdata-bestuur, maar tweedens moet hulle die algehele afleweringsfokus op die einde lewer. Dit beteken dat ons die geleentheid sal hê om nuwe vaardighede te ontwikkel, meer tegnies te word as ons die aanleg / begeerte het, maar beslis nader aan die ander funksies beweeg.

So, dit is alles vir nou!

Skrywer Bio:

Kibo Hutchinson werk as ‘n tegnologie-ontleder by Tatvasoft VK. Sy stel ‘n groot belangstelling in die aanleer van die nuutste praktyke in die ontwikkeling, en spandeer haar dus die meeste van die tyd op die internet deur na die unieke onderwerpe en tegnologietendense te soek..

Jeffrey Wilson Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me